高精尖產(chǎn)業(yè)是地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐力量，科學評估產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，有助于提升產(chǎn)業(yè)運行監(jiān)測水平，為招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和結(jié)構(gòu)調(diào)整等產(chǎn)業(yè)政策制定提供參考依據(jù)。長期以來，國內(nèi)外學者在產(chǎn)業(yè)發(fā)展評估模型構(gòu)建、指標體系研究方面積累了大量經(jīng)驗，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素、產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量等方面多有論述。本文歸納分析三類評估框架以概述關(guān)于高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展評估體系的有關(guān)思考。
一、三類評估框架體系概述
從具體操作層面看，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處階段、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等，結(jié)合其特點，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等不同維度搭建評估框架，各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展評估模型或指標體系可分為要點式、賦分式、指數(shù)式三類，具體如下：
（一）要點式評估體系
高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展要點式評估體系，搭建的指標體系中各指標不賦分值，針對各維度指標進行聚焦式總結(jié)及點評。此類評估體系注重從產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效亮點、存在問題、可持續(xù)發(fā)展等角度進行要點分析，典型優(yōu)點在于直擊主題，可圍繞核心要點單刀直入、精準剖析，通過提煉分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況、面臨機遇和挑戰(zhàn)、存在問題等，抓住核心要點穿針引線，以便從宏觀角度明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展骨干架構(gòu)及亮點或癥結(jié)所在。典型缺點在于缺少定量化結(jié)果呈現(xiàn)，直觀表達不夠，特別是在同一產(chǎn)業(yè)歷史縱向和不同產(chǎn)業(yè)橫向?qū)Ρ葧r，受不同階段關(guān)注要點變化、缺少定量結(jié)果等影響，對比分析抓手和結(jié)論依據(jù)可能不夠扎實。
（二）賦分式評估體系
高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦分式評估體系，采用賦分制對指標體系中各指標進行權(quán)重賦分，一般采用百分制。典型優(yōu)點在于能夠量化呈現(xiàn)評估結(jié)果，對不同階段、不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況均可通過評估得分簡單研判其發(fā)展水平。典型缺點在于不同階段、不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在差異，在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)等進行共性指標、個性化指標設計及權(quán)重賦分時，難以全面兼顧，加之指標體系中依靠專家評分的定性指標缺乏客觀數(shù)據(jù)支持，可能導致各階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展評估結(jié)果的可用性不高。
（三）指數(shù)式評估體系
高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)式評估體系，可依托指標體系中不同維度原始數(shù)據(jù)或賦分式指標評分結(jié)果，進行指數(shù)式結(jié)果呈現(xiàn)。計算方法一般為選定基準值（具有可比性的某個原始數(shù)據(jù)或賦分式指標評分結(jié)果等），以1或100為基數(shù)，使該行業(yè)在基準時期產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)與基數(shù)相對應，則基數(shù)與基準時期原始數(shù)據(jù)之比乘以考察時期產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)即為該行業(yè)在考察時期的發(fā)展指數(shù)［1］。實操中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)的計算方式并無統(tǒng)一約定，各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)自成體系，但一般需遵循基本的計算方式。典型優(yōu)點在于簡明呈現(xiàn)系統(tǒng)性綜合性的數(shù)據(jù)結(jié)果，特別是在歷史發(fā)展維度，能夠通過指數(shù)變化快速了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)趨勢。典型缺點在于指數(shù)無法反映產(chǎn)業(yè)的微觀結(jié)構(gòu)變化。
二、評估體系適用性分析
實操中，需根據(jù)三類評估體系的基本評估邏輯以及典型優(yōu)缺點，對應適用場景并結(jié)合實際情況細化分解指標體系，才能更好地開展評估工作。
（一）評估體系適用場景
一般來說，對于評估底數(shù)資料掌握不全，特別是定量指標欠缺的情況，要點式評估體系較適用；對于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較好，能夠通過定性和定量相結(jié)合方式，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行橫向和縱向?qū)Ρ?，并想要更好掌握評分結(jié)構(gòu)的，賦分式評估體系較適用；對于側(cè)重觀察歷史維度產(chǎn)業(yè)總體動態(tài)變化的，指數(shù)式評估體系較適用。
（二）指標體系細化分解
三類評估框架體系均需依托具體指標進行落地評估，實操中可根據(jù)需求靈活采用評估指標，考慮到一級指標過于寬泛，難以體現(xiàn)各維度細項考量，而四級以上指標過于繁瑣細碎，指標評估處理過于復雜，一般情況下評估指標可細分為二級或三級指標。
三、評估體系應用示例
圖片來源：根據(jù)公開資料整理，北國咨繪制
圖1 評估指標體系示例
本文揀選一個一級指標下設若干二三級指標的評估指標體系為示例，三類評估框架體系均可在上述指標基礎(chǔ)上進行靈活調(diào)整。要點式評估體系聚焦核心關(guān)注點調(diào)整一二三級指標，如階段性主要關(guān)注產(chǎn)業(yè)規(guī)模時，可在行文分析時多著墨于產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模、企業(yè)數(shù)量等情況，以凸顯成效或問題；賦分式評估體系適當對指標進行權(quán)重賦分，如設定產(chǎn)業(yè)集群在總體指標體系中權(quán)重為30%，可細化分解權(quán)重為產(chǎn)業(yè)規(guī)模10%、發(fā)展?jié)摿?0%、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)10%，依此類推設定三級指標權(quán)重；指數(shù)式評估體系可利用指標體系某一維度或總體評分結(jié)果等作為基準值進行綜合測算，如對2020-2023年產(chǎn)業(yè)集群變化情況進行指數(shù)化分析，可先依托賦分式指標體系計算出2020年得分，并將其作為基準值對應指數(shù)“1”，2021-2023年得分各自與2020年得分之比乘以“1”，結(jié)果便可作為各年度產(chǎn)業(yè)集群指數(shù)。
三類評估體系各有優(yōu)劣，在開展高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展評估時，應充分考慮指標數(shù)據(jù)可獲取性、成果要求等，選擇適宜的評估框架體系。
參考文獻：
[1] 百度百科.行業(yè)發(fā)展指數(shù)[EB/OL].(2024-10-24)[2024-10-24].https://baike.baidu.com/item/%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%8C%87%E6%95%B0/10695151?fr=ge_ala
作 者
范延強，咨詢工程師（投資），長期關(guān)注研究高精尖產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟領(lǐng)域
王 悅，長期關(guān)注研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策及工程項目管理
馬皓然，長期關(guān)注研究高精尖產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟領(lǐng)域
